Arbeidsconflict loslaten
Loslaten van een arbeidsconflict, meer plezier uit je werk halen en je passie volgen zijn duidelijk verschillende aspecten van ons werk. Toch zijn er grote overeenkomsten tussen de onderliggende oorzaken van het krijgen van een arbeidsconflict, het met niet veel plezier naar je werk gaan of het niet volgen van je passie en het niet ontwikkelen van je volledige ontwikkelingspotentieel.
Structuur en cultuur
Voor een arbeidsconflict geldt dat de oorzaken daarvan zowel in de organisatiestructuur en -cultuur van het bedrijf waar je werkt zitten, als in je eigen patronen van vroeger. Het zijn, vanuit jouw patronen van vroeger, de organisatiestructuur en -cultuur waar je tegenaan loopt. Die vormen een trigger voor jou van je eigen patronen van vroeger. Dit geldt ook voor het overspannen en burn-out of depressief worden: ook hier spelen zowel omgevingsmechanismen als je eigen patronen van vroeger een rol.
Als je je vicieuze cirkel wilt doorbreken, je belemmeringen wilt loslaten of alsnog je volledige ontwikkelingspotentieel wilt aanboren, help ik je door middel van een Eendaagse Coaching
Bevoegdheid, verantwoordelijkheid, aansprakelijkheid.
De hoofdoorzaak is dat de aansturing niet duidelijk en dus niet deugdelijk is. Dit komt doorgaans door de structuur van de organisatie en door de communicatiecultuur binnen de organisatie. Binnen de structuur spelen drie fenomenen een hoofdrol: de bevoegdheid, de verantwoordelijkheid en de aansprakelijkheid. Deze aspecten zijn niet goed ondergebracht/ingebed in de organisatie.
Onmogelijke opdracht
Het gevolg hiervan is dat mensen die niet de bevoegdheden hebben, wel ergens verantwoordelijk voor worden gesteld. Dit is een grote veroorzaker van overspannenheid en burn-out. Je hebt zelf niet door dat je aan een onmogelijke opdracht aan het werken bent.
Gezin van herkomst
Dat je dat niet door hebt, komt omdat de patronen in jouw organisatie overeenkomen met die van jouw gezin van herkomst: niet serieus genomen worden, geen vragen durven/mogen/kunnen stellen, jouw functie wordt misbruikt door een incapabele leidinggevende, en dergelijke. En mede door je te grote verantwoordelijkheidsgevoel, je perfectionisme en je te grote doorzettingsvermogen, weet je van geen stoppen. Je hebt ook geen pauzeknop en geen langzaamaanknop ontwikkeld.
Bevoegdheden, verantwoordelijkheid, aansprakelijkheid
Een tweede factor is dat als de bevoegdheden, de verantwoordelijkheid en de aansprakelijkheid binnen een organisatie niet goed zijn ‘belegd’, zoals dat zo mooi heet, het onderscheid tussen de werkzaamheden tussen mensen die in de lijnorganisatie werken en mensen die in de stafdiensten werken, niet duidelijk zijn. Dat kan leiden tot fricties en weerstand. Het gebeurt vaak dat mensen die in een staffunctie werken, ‘misbruikt’ worden doordat zij werkzaamheden op hun bordje krijgen die de mensen uit de lijn niet kunnen of niet willen doen, omdat ze die werkzaamheden niet leuk vinden.
Het onderscheid tussen Wat en Hoe
Een derde factor is dat het onderscheid tussen de opeenvolgende stappen van beleid (wát), strategie (hóe) en stappenplan niet helder is, waardoor de medewerker niet weet wat het moet doen en hoe het dat zou moeten doen. Het gevolg hiervan is dat de leiding van medewerkers werkzaamheden verlangen (vaak in de vorm van notities, rapportages en dergelijke) die elke keer als onvoldoende worden beoordeeld. Of je wordt herhaaldelijk terug gestuurd of jouw stuk gaat de la in.
Leidinggevende weet zelf niet wat hij/zij wil
Dat komt omdat de leidinggevende zelf niet weet wat hij of zij wil en hoe dat zou moeten. Als een leidinggevende niet een raamwerk schetst van wat je moet doen en welke wensen hij/zij over de uitvoering heeft, weet hij/zij dat vaak zelf niet. Daarnaast kan het zijn dat je niet een functieprofiel hebt of niet een deugdelijk profiel hebt. Een functieprofiel is deugdelijk als jouw werkzaamheden er in zijn geconcretiseerd en er geen vage termen worden gebruikt.
Communicatie
Vaak spelen alle bovengenoemde mechanismen tegelijkertijd in een organisatie. Als de structuur niet deugdelijk is, werkt dat door in alle aspecten van de organisatie. De communicatie is een hoofdstuk apart. Communicatie in een organisatie is een afspiegeling van bovenstaande.
Omdat communicatie een belangrijke rol speelt in het behalen van je doelen, niet alleen in relaties maar ook in je werk, heb ik daar een boek over geschreven: Emotioneel gezond in gesprek (Een verbindende en doelgerichte gespreksvoering in 5 stappen). Om de gratis Probeerversie in te kijken of te downloaden, of om het boek aan te schaffen, klik je hier.
Arbeidsconflict
Tussen 1999 en 2005 heb ik een arbeidsconflict gehad met mijn werkgever: de toenmalige korpsleiding van de politie Amsterdam. Ik heb in die zes jaren vijf bedrijfsartsen versleten en vier opeenvolgende advocaten gehad.
Ik ben burn-out geraakt.
Het zijn zware jaren geweest maar ik ben er zowel emotioneel als financieel uitgekomen. Ik ben in 2010 universitair afgestudeerd als Arbeidspsycholoog. Wat ik in die zes jaren heb geleerd, had ik in geen enkele studie kunnen leren. Voor mijn universitaire studie heb ik mijn afstudeerscriptie gedaan bij een nutsbedrijf dat tot de vitale infrastructuur van ons land behoort, met als opdracht uit te zoeken hoe het kwam dat het beveiligingsbeleid niet op de werkvloer aankwam.
Als je je vicieuze cirkel wilt doorbreken, je belemmeringen wilt loslaten of alsnog je volledige ontwikkelingspotentieel wilt aanboren, help ik je door middel van een Eendaagse Coaching
Loslaten van je eigen patronen van vroeger
Zit je in een arbeidsconflict, ben je overwerkt, burn-out of depressief van je werk, dan spelen zowel mechanismen in de organisatie als patronen uit jouw jeugd een rol. Door het loslaten van je eigen patronen van vroeger kun je vervolgens je werkomgeving beïnvloeden.
Als onderliggende basis om je patronen van vroeger los te laten, is het nodig om alsnog je gevoel te ontwikkelen. Dit geldt voor al mijn klanten en voor alle mensen die met hun zoekwoorden op mijn website terecht zijn gekomen, ongeacht waarvan ze willen herstellen.
Boek
Ik heb een boek geschreven over een gezond en evenwichtig gevoelsleven in 4 stappen: GRIP OP GEVOEL EN EMOTIE.
In dit boek lees je wat gevoel is en wat het cruciale onderscheid is met emotie en impulsiviteit. Je leest hoe je in vier stappen je gevoel ontwikkelt en hoe je een emotioneel intelligent leven leidt.
Dit zijn enkele van de spontane reacties die ik van lezers over het boek heb ontvangen:
‘Jouw boek geeft veel heldere nieuwe inzichten. Ik merk nu al verschil.’
‘Jouw boek is heel anders dan de boeken die er al zijn over gevoel en emotie. Het is veel concreter.’
‘Zo praktisch heb ik het niet eerder gezien.’
Je kunt makkelijk een Gratis Probeerversie (inclusief uitgebreide Inhoudsopgave) downloaden of het boek bestellen (geen verzendkosten):
GRIP OP GEVOEL EN EMOTIE
Deel dit artikel